Según las recientes cifras del DANE en cuanto al trimestre móvil agosto - septiembre - octubre, la ciudad vuelve a ocupar el segundo lugar en desempleo y se ubica en la primera posición en desempleo juvenil.

Ante este escenario, el presidente de la Junta Directiva de Fenalco en el Tolima, Efraín Valencia, precisó que después de la pandemia se ha buscado la recuperación de puestos de trabajo y acciones superficiales que no combaten de fondo el problema estructural de la región, "la ciudad requiere diversificarse", teniendo en cuenta que la economía en su mayoría gira en torno al comercio, motivo por el que se debe replantear la vocación de la región. 

Por su parte, Guillermo Pérez, columnista de El Nuevo Día, señaló que la ciudad desde hace años atraviesa "un problema estructural que se ha ido agudizando y al que no hemos reaccionado", manifestando que se deben desarrollar acciones para evitar que se acrecenten las problemáticas en otros ámbitos. "Hago un llamado muy respetuoso al alcalde para que se ocupe de esto de materia prioritaria", acotó. 

Así mismo, César Augusto Vargas, señaló que el asunto va más allá de cifras y estadísticas, teniendo en cuenta que la ciudad debe retomar rápidamente acciones, aprovechando las oportunidades que tiene Ibagué como la Variante que atraería mayor inversión y empleo. "Tenemos que buscar que nos busquen como ciudad destino; se necesitan alianzas de varios actores hablando el mismo idioma".

Del mismo modo, el presidente de la Asamblea Departamental, Giovanny Molina, expusó que si bien se presentó una variación negativa en casi todas las ciudades, "en Ibagué debe existir una política pública a largo plazo en materia de empleo", que sea menos mediática, debido a que "hay poca acción en lo que queda en el papel". 

Igualmente, Efraín Valencia, reiteró su total disposición para trabajar por lo empresarios y manifestó que mantiene el positivismo para lo que queda del año. A su vez, sostuvo "aquí debemos tener una ciudad con condiciones competitivas en todos los aspectos, servicios públicos, infraestructura (...) y mejorar la informalidad existente en la ciudad. Tenemos potencial y la forma".

No obstante, el magister en Políticas Públicas y Administración, Eduardo Bejarano, indicó que su postura no es tan optimista como la de Valencia, pero coincide con los demás analistas en que la ciudad requiere un nuevo modelo de desarrollo en proyectos, productos y el agro, fomentados y estructurados adecuadamente para que en el largo plazo se vea una reacción positiva en materia de empleo. 

También señaló que, que Ibagué venía en recuperación y nuevamente 'se descachó'. Así mismo agregó, que aunque posiblemente en el siguiente trimestre móvil se evidenciará el impacto de los eventos deportivos, la ciudad requiere de acciones por parte de la Administración Municipal, primero para combatir el desempleo y segundo, para promover condiciones que favorezcan la inversión, mejorando la infraestructura, la conectividad del aeropuerto Perales y otros factores que deben abordarse.

Respecto a las acciones que deben implementar los gremios económicos, Giovanny Molina, aseveró que estos se deben renovar y mostrar resultados, por medio de estrategias claras que atiendan una de las mayores dificultades que tiene Ibagué: la informalidad. 

En cuanto a la 'Visión 2025', Pérez no emitió juicios de fracaso, pero expresó que estaba absolutamente seguro de que la pandemia había alterado muchas situaciones, razón por la que se necesita una estrategia de choque y una fórmula para atraer inversión, "sin empresas no hay paraíso", acotó.

Finalmente, Bejarano expuso que de la coyuntura de Bogotá respecto al POT, Ibagué puede verse beneficiada, motivo por el que las cámaras de comercio deberían realizar alianzas para beneficiar a los empresarios, no obstante, agregó "parece que el señor presidente de la Cámara de Comercio de Ibagué, está más preocupado por los cocteles, parasitando de ese Ente Cameral", en donde ni la Administración local, ni departamental, ni nadie le exige, razón por la que dicha situación no cambiará desafortunadamente. 

Igualmente, sostuvo "yo sí creo que esa Visión 2025 en la ciudad fracasó", teniendo en cuenta que planteaba unos lineamientos que no se cumplieron y las cifras hoy lo reflejan, razón por la que el Magister en Políticas Públicas y Administración, expuso"Yo invertiría más en actividades intensivas de mano de obra y segundo, creo que el alcalde debe mostrar liderazgo y pasar del Facebook a los hechos", construir articuladamente con la academia y otros entes para fijar un plan de acción que redefina el módelo económico.