¿Qué es Regenera y cuáles son sus principales objetivos?
Alejandro Ramírez:  Regenera es una unidad de negocios que acabamos de lanzar aquí en Cemex Colombia, que ofrece soluciones de circularidad tanto a clientes industriales como a municipios y al Gobierno. La idea de esto esjunto con aliados ofrecer los servicios de recolección, reciclaje y con procesamiento de estos residuos, para darles una disposición responsable y fomentar la circularidad.

¿Quiénes son los aliados de Cemex en Regenera?
A.R.: Tenemos aliados industriales, manufactureros, tanto gobiernos locales como Gobierno Nacional. Con ellos trabajamos para encontrar soluciones de circularidad a residuos, ya sea industriales o municipales, a residuos de la construcción, de demolición y excavaciones, o a subproductos de procesos industriales y estos los aprovechamos inicialmente como materias primas y combustibles alternos.
 

¿Cuáles son las metas de recolección?
A.R.: La primera meta que tenemos es satisfacer las necesidades que tenemos de materia prima y combustibles alternos para reducir nuestra huella de CO2. Y esto lo logramos con aliados, no vamos solos, aquí tenemos aliados en las diferentes etapas de la cadena y así es que hemos estado trabajando en los meses recientes aquí en Colombia.
 

¿Cuánto es el monto de la inversión en este proyecto?
A.R.: Entre el 2022 y 2023 estaremos invirtiendo cerca de 4.3 millones de dólares relacionados con el negocio de circularidad en los diferentes ejes que hemos estado trabajando, que van desde la gestión de combustibles alternos, hasta la producción de agregados reciclados y de ahí hay una gran gama de soluciones que estamos desarrollando.
 

¿En qué otros países ya opera Regenera?
A.R.:  Regenera ya opera en gran parte de los países que tiene Cemex, tanto en México, Estados Unidos, Europa, Asia y aquí en Latinoamérica.  No operaba bajo esta marca, la marca se acaba de definir en Cemex y la estrategia que está detrás de esto es tener una marca, una unidad de negocio específica con activos específicos, darle un impulso mayor a esta estrategia de circularidad que tenemos en Cemex.
 

¿Cómo le ha ido a la compañía después de la pandemia?
A.R.: Después de la pandemia, el 2022 ha sido un año difícil en general, creo que para todos, no nada más para Cemex. Ya veníamos desde finales de 2021 con una inflación elevada a nivel mundial por las restricciones que teníamos en las cadenas productivas, y eso se acentuó con la guerra de Rusia en Ucrania, vino a impactarnos a todos en una inflación mayor. En el caso de nosotros, tiene un impacto mayor porque tenemos dos efectos que nos afectan más: Uno, la guerra de Rusia y Ucrania hizo que la demanda de carbón de Colombia creciera y esto en lo que resultó fue en un incremento de precios de carbón muy altos, por arriba del 100%.  Y a esto le sumamos la devaluación que estuvo alrededor del 20% el año pasado, con las inflaciones en dólares que ya venían de todo lo que compramos de fuera. Eso fue un doble golpe para nosotros y lo que tratamos de hacer es mantener nuestros márgenes, parcialmente lo logramos hacer, no logramos compensar todo el efecto que tuvimos en costos. En resumidas cuentas, 2022 fue un año con una inflación muy alta en costos y la cual tratamos de transferir con incrementos de precios, pero no fue posible hacer la transferencia completa de esta inflación en costos que hemos tenido
 

¿Cómo han visto la recuperación del sector?
A.R.: El año pasado en lo que fue la demanda de cemento, tuvimos un crecimiento del 3.6%, muy apoyada por el sector de vivienda formal; este fue el sector que creció y lo cual llevó a un incremento de la demanda de cemento en el país; también en la primera parte del año impulsado por la autoconstrucción. En los últimos meses se desaceleró el sector y vemos para el 2023 un año que quizá vamos a tener pequeña contracción en la demanda de cemento, porque el sector de vivienda formal ha ido desacelerándose. El año pasado las ventas de vivienda cayeron en un 11.7%.

¿Y qué pasa con las iniciaciones de proyectos?
A.R.:  Las iniciaciones tuvieron muy buen comportamiento, 26% de crecimiento en el 2022. Lo que conlleva las iniciaciones es que haya cierta certeza de la demanda que va a haber, o el consumo que va a haber de cemento y concreto en el 2023. No obstante, las caídas que vemos en las ventas, se van a ir viendo reflejados en menores iniciaciones en la segunda parte del año y eso es lo que nos lleva a pensar que por el lado de la vivienda formal va a haber una desaceleración, también la inflación está golpeando los bolsillos de la autoconstrucción y aquí vemos que habrá igualmente contracción.
En infraestructura están terminando las 4G, pero se esperan inicien las 5G y los proyectos de infraestructura regional como el Metro en Bogotá, las vías terciarias, y estos factores pensamos que pueden contra balancear la terminación de las 4G. Pero en general esperamos una caída leve de la demanda de cemento en 2023.

¿Con qué nivel están operando hoy en plantas como la de Payandé?
A.R.: Payandé sigue operando a capacidad, y así esperamos que siga. Algunas otras plantas estarán bajando la producción especialmente en la zona norte del país, pero Payandé es una planta muy importante para Cemex y para el país, pues mueve un porcentaje importante del volumen de cemento de todo Colombia.

¿Qué otros proyectos de inversión tienen o están desarrollando ya este 2023?
A.R.: El principal sigue siendo Maceo, que ha ido avanzando este año, principalmente en la construcción de la vía para conectar la planta con el país. Esa es una inversión importante y pues los trabajos que hay que ir haciendo en la planta para prepararla, que esperamos el año que entra ya esté operativa. Esa es la principal inversión.
Otras inversiones se están dando alrededor de Bogotá, por todo el movimiento que hay por la infraestructura que estamos instalando, plantas de concreto para atender la demanda que se está dando y que se espera crezca aún más en este año y el año que entra. 
Además, todo lo que tiene que ver con los proyectos de sostenibilidad que tenemos en el país.

¿Seguirá subiendo el precio del cemento y el concreto?
A.R.: En el 2022 la inflación que tuvimos en costos, pues fue muy superior a la inflación general, más del doble y en precios lo que pudimos subir el año pasado fue una fracción de esos incrementos de costos. Estamos buscando volver a los márgenes que teníamos, que justifican las inversiones que estamos haciendo; se ha realizado un incremento a principios de año, tanto en el precio del concreto como el cemento. Vamos a estar viendo cómo evoluciona la inflación de costos que hay en el país y la que tenemos nosotros y eso irá definiendo si se requiere un incremento de precios. Con lo que estamos viendo actualmente, pues sí percibimos de que hacia el segundo semestre tendría que haber otro ajuste de precios, pero eso dependerá de cómo evolucione la inflación de costos que tenemos. 

Dado que la planta de Cemex está en Ibagué, ¿se podría hablar de una tarifa diferencial de precios para la industria de la construcción aquí en la capital tolimense?
A.R.: La estrategia de precios que se tiene es por micro mercado. Dependiendo de la dinámica competitiva que hay en cada micromercado, eso es lo que va dictando qué precios tenemos en los diferentes micro mercados del país y esa es la manera en que se establecen los precios. Hay mercados mucho más competidos, con muchos más jugadores, hay otros que tienen menos jugadores con unas dinámicas diferentes, entonces no podemos pensar en una estrategia de subsidio, por llamarle de alguna manera, de algunas regiones, sino tratamos de hacerlo lo más competitivo que podemos ser en cada uno de los mercados, dependiendo de las condiciones que se van dando. Este es un mercado muy competitivo, el de Colombia es uno de los países donde el precio del cemento es de los más bajos de América Latina y es por el nivel de competencia que hay.

Recientemente hubo una alerta en la comunidad de Payandé por la caída de un polvillo y se dijo que era por una falla en el sistema de control de emisiones. ¿Qué ha pasado con este tema?
A.R.:  Fue una falla en un sensor de temperatura que afectó unas bolsas de los filtros. Al respecto, se bajó la producción, una vez se detectó la falla se paró el horno, se cambiaron todas las bolsas afectadas y se puso un doble control en estos sensores de temperatura para que, si falla uno, el otro esté de respaldo y no nos vuelva a ocurrir lo que sucedió.  Se ha trabajado con la comunidad tratando de atender las 63 reclamaciones, también se trabajó en la limpieza y lavado de las principales vía, se fortaleció el servicio de consulta externa en el centro de salud de Payandé que veníamos apoyando desde el 2022
La expectativa que tenemos nosotros es ser una empresa y tener una planta ejemplar como lo es Caracolito. Si tú hablas de Cemex en cualquier lado, estás en Europa y dices Caracolito, la gente sabe qué es Caracolito por la importancia que tiene y el objetivo que tenemos es que sea una planta ejemplar aquí y para Cemex.