Para Martín Alejandro Rozo, la Cámara de Comercio de Ibagué no se puede quedar siendo la misma entidad cameral de hace 15 o 20 años, habida cuenta de que las necesidades competitivas del territorio requieren dinamismos y nuevos procesos.

"La Cámara de Comercio requiere una unidad estructuradora de proyectos para poder organizar proyectos de inversión, no públicos sino público privados y privados; necesita una visión de especialización inteligente del territorio, como lo ha venido haciendo, por ejemplo, la Cámara de Comercio de Bogotá", señaló Rozo Gaeth.

El también columnista indicó que es fundamental que se entienda que las funciones de la Cámara de Comercio, no solamente son el manejo de registros por delegación y los temas de arbitraje y conciliación, "sino lo más importante es que tiene que ser el gremio de gremios que tenga la ruta de desarrollo del territorio y la agencia de agencias de atracción de inversión", subrayó.

Asimismo, Alejandro Rozo recalcó que debe entenderse cuál debe ser el crecimiento de la ciudad en el proceso que se iniciará de la actualización del POT. "La Cámara de Comercio tiene que ser garante de urbanizar a Ibagué, no podemos seguir teniendo una zona industrial que solamente ocupa el 1.4% del territorio de Ibagué, cuando tenemos un municipio extremadamente grande y la visión urbano rural tiene que ser más amplia".

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Además, Rozo anotó que la capital tolimense necesita zonas de expansión, ser audaces en la formulación del POT y trazar una política diferente a la que normalmente se ha venido trazando para Ibagué.

Sobre la salida de Brian Bulla de la CCI,  Rozo considera que es un proceso normal. "Así como los gobernadores y alcaldes han terminado su período constitucional y la democracia en los territorios pone gobernantes, en los círculos empresariales y de desarrollo también hay dinámicas y se asume este tema", puntualizó.

Apuestas de gobernadora electa

El subgerente de proyectos de ordenamiento territorial de la RAP Eje Cafetero, también se refirió a la propuesta de la nueva gobernadora Adriana Magaly Matiz de especializar a cada una de las subregiones del departamento del Tolima.

Manifestó que dicha apuesta de Matiz, va a permitir establecer una estrategia de desarrollo económico mucho más divergente y audaz. "El departamento del Tolima son tres departamentos en uno y nosotros no podemos equivocarnos a la hora de leer la realidad".

Igualmente, Rozo ponderó la apuesta cafetera de la nueva gobernadora de sembrar 10.000 nuevas hectáreas de café con los jóvenes y mujeres rurales.

"Tolima tiene un área sembrada de 107 mil hectáreas y llegar a 117 mil hectáreas me parece una apuesta importante; pero no es solo sembrar, es desarrollar las infraestructuras logísticas y agroindustriales para poder procesar ese café y no seguir entregándolo al Huila donde lo maquilamos en procesos de trilla y la exportación se la gana el Huila, lo mismo que Quindío", concluyó Alejandro Rozo.